淘宝

淘宝推出菜鸟物流后行业竞争加剧，顺丰此次公开表态引发热议，有人质疑其挑战巨头的策略，但历史证明京东当年取消支付宝合作后依然成功，市场需要多元化竞争才能健康发展！

从精细化运营天猫转向淘宝 C 店站群模式后，铺货成为核心挑战。传统人工上架效率低下，转而采用淘宝助理工具批量操作。关键步骤包括主店上传宝贝、图片空间跨店授权、导出导入 CSV 文件及处理运费模板报错。信誉不足时可手动删除图片后补传详情，实现高效多店管理！

淘宝天猫优惠券链接无法直接在无线端后台使用，系统会提示非淘内链接。目前解决方案是复制 PC 端链接中的 sellerId 和 activityId 参数，替换到移动端专用链接格式即可。该方法于 2015 年 1 月 19 日验证有效！

电商的本质是买卖而非技巧，工具仅提升效率却可能让人变懒。回归本源才是关键，自认的极限或许只是他人起点！

电商领域常见英文缩写解析：ROI 指投资回报率，PPC 为点击付费广告，CTR 是广告点击率，UV 代表独立访客，PV 即页面浏览量。SEO 关乎搜索引擎排名，CPA 按注册量计费，CPS 依成交支付佣金。CRM 强调客户关系管理，SNS 利用社交网络传播，EDM 和 SMS 分别指邮件与短信营销。GMV 统计详情页成交额，SKU 定义商品销售属性。

学校免费发放儿童游泳票看似慷慨，实则是精明的营销策略。家长必须购票陪同，高价成人票才是盈利关键。免费儿童票只是引流工具，关联销售才是真正目的！

我们这里有个本地消息平台 —— 绍兴 E 网 一般租房啊、找工作啊、二手交易啊都在这里进行 我朋友新店开张 需要招聘一名美工 发布了招聘信息都一个多月了 一点消息也没有 昨天我也需要招聘一名打包客服 按理说这个岗位比美工更难招 结果我发布了消息后不到 10 分钟 就有很多人通过电话和 QQ 跟我进行联系应聘 我的招聘文案是我自己写的 像做宝贝详情页那样的思路优化的 投入的成本 —— 推广成本、时间成本、招聘精力都很低的 转化率也很高 谁说招聘信息不需要推广的？ 现分享招聘信息如下： http://job.e0575.com/show.php?nId=1895198（已删除） 索芙特天诺专卖店（ …

与其抱怨缺货、发错货或同行竞争，不如先反思自身问题！

依赖互联网谋生的人一旦断网将彻底丧失工作能力，数字时代的脆弱性在此暴露无遗！

没有订单就失去话语权，经验再丰富也无用武之地。改善与订单增长互为因果，必须主动破局才能打破僵局！

店铺 DSR 评分骤降至 4.6 分，起因是某用户未沟通便以假货为由给出三星差评，令人气愤又无奈！

淘宝客服绩效算法包含底薪 1800 元保底 2500 元、夜班补贴 8 元每班、提成按销售额分段递增 2% 至 8% 并叠加 KPI 系数调整，KPI 受转化率、响应时间、投诉等因素影响，奖金分团队和个人两类，均按销售额超额比例阶梯奖励，但个人奖金需销售额达 4 万以上才可触发。

电商业务缺乏 ERP 系统如同跑车开山路般低效，砍掉分销渠道更是雪上加霜。团购成本高且资金审批难，团队执行力强但决策阻力大。功劳归他人、失误自己扛，时间成本是最大风险。成功概率五五开，关键在于关系磨合而非贸然行动！

你为什么死在淘宝的路上？ 关于【刷】、【直通车】、【营销】。 转自 [七少](http://www.paidai.com/) 我是七少，写这篇帖子，是由来已久的想法。入行有些时候了。还常常看见小卖家们和微小卖家们纠结没有方向，感到心酸。 现在淘宝的情况是，初级卖家开篇就讨论刷。中级卖家没玩完了直通车。老手们天天研究营销手段。 刷篇 作为一个过来人，我由衷地呼吁。不要执着怎么去刷，或者说不要把精力全放在这上面了。 本人曾经也误入歧途，10 年刚刚做捷易通那会，刷出过皇冠店，前后封的店铺有 7 个，为了研究这门 所谓的 “技术”，学费也交了好几千。现在一个月操作 1000 单不降权，不需要外援， …

公司网店并入其他企业后，工作陷入停滞状态，只能被动等待组织安排，个人事务也无法推进，内心充满无聊与焦躁。博客模板更新成了唯一的新鲜事！

上个月加入一家自产自销的羽绒服公司负责淘宝店铺推广，团队仅两人。三周后品牌被收购，选择跟随店铺转入新公司。原公司充满自主发展空间但需摸索，新公司体系完善分工明确，利于积累经验为未来创业铺路！